公司在名表零售领域积累了丰富的市场销售、品牌策划和门店管理经验。通过对国内名表零售市场以及各项目所在地的市场规模、市场需求、市场竞争、销售模式以及盈利模式等因素的综合考察和分析，经过深入调研论证，拟对西安等5个城市的6家名表零售老店进行改造。上述六家门店改造完毕后， 各门店形象将焕然一新，引进项目所在地的畅销品牌和淘汰非畅销品牌可以使公司更能适应当地的市场环境、符合当地的消费习惯，增强公司在项目所在地的品牌影响力和市场竞争力。...
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1、项目建设基本情况
本名表连锁网络老店改造升级项目建设主要分为购买货品和店面装修，购买货品主要是项目公司根据当地市场的消费水平和消费习惯对产品结构进行优化调整，引进适合项目所在地消费文化的名表品牌，同时，淘汰前期在当地市场销量不太理想的名表品牌;店面装修主要是由于本项目六家项目公司老店店面装修已相对陈旧，作为奢侈品名表销售的一个重要方面，店面形象也决定了该店以及各名表品牌的档次，影响消费者的消费心理，因此，本投资项目拟投入资金对上述六家老店的店面进行重新装修。
2、销售模式
项目公司名表连锁网络老店改造升级项目各门店主要以名表零售为主，以名表保养和维修为辅。
3、货品采购模式
本项目各门店的货品采购主要由项目公司总部统一向各名表生产商或其在国内的分支机构、代理机构采购，品牌以瑞士高档名表为主。
4、物业合作方式
本项目各门店的物业合作方式主要是:自有物业、租赁及联营。
5、项目实施主体
本项目以集团公司控股子公司某世界名表中心有限公司为项目实施主体，项目公司目前持有其98.79%的股权，经公司2007年度股东大会表决通过，项目公司将单方注资 17620 万元，持股比例增加到 99.50%，目前增资工作正在进行中。
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