项目国内投资主体通过国际、国内投资、并购,以期建立公司:(1)勘探开发技术产品及服务;(2)高端石油设备及仪器;(3)非常规油气资源开发三大业务板块,实现公司业务链条的加长、加粗、加宽。...
发布时间: 案例下载一、股权收购方案
1、收购价格与方式
投资主体将以 23.85 美元/股向 Spartek 股东 Graham Moorhouse 购买 335,497 股,总投资金额为 8.002 百万美元。
Spartek 公司将以现金、银行借款和向 Graham Moorhouse 发行价值5百万美元的公司债券(notes)购买 Graham Moorhouse 持有的 335,497 股股份。Spartek 公司所购 335,497 股股份将在投资主体完成购股交易的同时予以注销。
2、价格调整
在第一轮投资交割前,投资主体应完成必需的尽职调查。如果Spartek完成 2011年预期利润目标,投资主体应在投资文件签署及主要交割条件满足时,即付 800.2万美元,如果Spartek 2011年实际净利润低于243万美元,购买/投资方有权减少投资总额并获得同等股份,Spartek公司股东有权接受或拒绝投资。经营业绩应以由投资人指定的会计师事务所进行的结果为准。
3、后续投资权力
投资主体保留后续投资权力,如果 Spartek 公司达到预期经营目标,投资主体将于本轮投资 12 个月后启动第二轮投资:投资主体将购买至少达到51%的公司股份。
投资主体可购买最多达到60%的公司股份;
Spartek 现有股东将同意投资主体购买至最少51%的公司股份;
如果 Spartek 现有股东不愿意出售所持股份,Spartek 公司将增资扩股,以令投资方达到控股目的。
4、投资后管理
新公司的第一届董事会由3名董事组成。第一轮投资完成后,投资人将有权任命或罢免1名董事;第二轮投资完成后,董事会人数将增至5名,投资人将有权任命或罢免3名董事。
二、投资效益分析
本次并购项目完成后,投资主体将使用800万美元获得35%的Spartek股权。企业价值为2286万美元。这一价值低于DCF方法给出的3200万-3890万美元的净现值。相应的P/E和P/EBITDA值为8.37和5.04,低于可比公司的12-24倍P/E和6.89-8.9倍的P/EBITDA。
在完成石油设备装备板块与投资主体勘探开发技术服务业务整合后,将进一步发挥二者间的协同效应:
(1) 利用Spartek这一平台,进一步整合测井、生产测试、井下监测、完井技术,收购相关技术、产品及企业;
(2) 未来投资主体可以利用中国制造业产能和人才优势,将部分高端精密仪器、设备转移到中国制造,降低成本,增大市场竞争力,进一步扩大Spartek在国际市场的市场份额,同时扩大其产品在三大石油中的应用;
(3) 利用Spartek等公司较为广泛的国际市场营销渠道,使投资主体旗下其他产品包括测井车、修井机等及勘探开发技术服务进入跨国油服和跨国石油公司市场。